企業リスクに備えるファイナンシャルリスクマネジメント

企業リスクに備えるファイナンシャルリスクマネジメント

経営リスクや事業継続を見据え、ISO運用とリスク管理をどう結びつけるかを学ぶ講座です。

講義内容

  1. 【第1講座】リスクマネジメントの全体像を理解する
  2. 【第2講座】リスクマネジメントが必要になる背景
  3. 【第3講座】リスクマネジメントの現状を自己診断する
  4. 【第4講座】リスクマネジメントで押さえる判断基準
  5. 【第5講座】リスクマネジメントを社内で共有する方法
  6. 【第6講座】リスクマネジメントのチェック項目を作る
  7. 【第7講座】リスクマネジメントとコンサル活用の考え方
  8. 【第8講座】リスクマネジメントの運用改善につなげる
  9. 【第9講座】リスクマネジメントのよくある失敗と対策
  10. 【第10講座】リスクマネジメントを次の行動へ落とし込む
【第1講座】リスクマネジメントの全体像を理解する

【第1講座】リスクマネジメントの全体像を理解する

リスクマネジメントを学ぶ前に、目的、対象範囲、社内で確認すべき前提を整理します。

【第2講座】リスクマネジメントが必要になる背景

【第2講座】リスクマネジメントが必要になる背景

取引条件、運用負担、審査対応など、リスクマネジメントを考える背景を確認します。

【第3講座】リスクマネジメントの現状を自己診断する

【第3講座】リスクマネジメントの現状を自己診断する

自社の体制や記録を見直し、リスクマネジメントで不足しやすいポイントを確認します。

【第4講座】リスクマネジメントで押さえる判断基準

【第4講座】リスクマネジメントで押さえる判断基準

担当者が迷いやすい判断軸を、リスクマネジメントの実務に沿って整理します。

【第5講座】リスクマネジメントを社内で共有する方法

【第5講座】リスクマネジメントを社内で共有する方法

経営層、現場、管理部門へリスクマネジメントの要点を伝えるための整理方法を扱います。

【第6講座】リスクマネジメントのチェック項目を作る

【第6講座】リスクマネジメントのチェック項目を作る

相談前や内部確認で使えるリスクマネジメントのチェック観点をまとめます。

【第7講座】リスクマネジメントとコンサル活用の考え方

【第7講座】リスクマネジメントとコンサル活用の考え方

リスクマネジメントを外部支援へ相談するときの依頼範囲、質問、比較ポイントを確認します。

【第8講座】リスクマネジメントの運用改善につなげる

【第8講座】リスクマネジメントの運用改善につなげる

一度決めたルールを形骸化させず、リスクマネジメントを改善へつなげる視点を整理します。

【第9講座】リスクマネジメントのよくある失敗と対策

【第9講座】リスクマネジメントのよくある失敗と対策

リスクマネジメントで起きやすい失敗例をもとに、事前に避けたいポイントを確認します。

【第10講座】リスクマネジメントを次の行動へ落とし込む

講座のまとめとして、リスクマネジメントを社内検討、比較、資料請求へつなげる手順を整理します。